Kulturförändring i företaget: Hur värdeorientering stärker ledarskapet!

Kulturförändring i företaget: Hur värdeorientering stärker ledarskapet!

Den 29 september 2025 kommer Leuphana-universitetet i Lüneburg att publicera intressanta rön från Sylvia W. Schweigler-Zitko, som har utvecklat nya perspektiv på ledarskap inom ramen för organisationskultur och affärsverksamhet. I sin masteruppsats vid universitetet utvärderar hon ett ledarskapsprogram på Volkswagen AG som syftar till att främja ett värdeorienterat beteende i ledningen. En central del av hennes forskning är frågan om hur kulturell förändring i stora företag kan initieras och hållbart förankras genom sådana program.

Schweigler-Zitko, som studerade kulturvetenskap med företagsekonomi vid Leuphana College, avslutade sin masterexamen i kultur, konst och media med en detaljerad kvalitativ innehållsanalys av över 1 100 texter från VW:s interna managementprogram. Hennes kulturvetenskapliga ansats syftar till att undersöka hur programmet förstås, kommuniceras och levs i vardagens företagsliv. Det övergripande målet är att skapa förtroende på och mellan alla nivåer i hierarkin.

Kulturförändring och dess betydelse

Kulturell förändring beskriver förändringen i en organisations kultur och är ofta nödvändig när företag ställs inför interna eller externa utmaningar, såsom sammanslagningar eller personalminskningar. Målet med en kulturförändring är att anpassa sig till nya omständigheter och i slutändan öka framgången för organisationen andrea-maria.com förklarade.

Metoderna för att förändra en företagskultur är olika. Detta inkluderar anpassning av belönings- och erkännandesystem och förbättrad kommunikation och samarbete. Effektiva företag ser kulturförändring som en central del av deras företagsstrategi och ser det som en långsiktig process som kräver tid och ansträngning.

Chefernas roll

Som Schweigler-Zitko understryker är det avgörande att den visuella representationen av ledarskap i vardagen överensstämmer med företagets uttalade värderingar. En stark organisationskultur återspeglas inte bara i företagets formella värderingar, utan också i de anställdas dagliga interaktion. Högt kaizen.com Strategiska företagsmål och företagskultur är nära sammanlänkade.

En framgångsrikt genomförd kulturförändring kräver ett aktivt engagemang av chefer som måste fungera som förebilder. För att undvika kulturella brister bör företag se till att deras strategi och kultur fungerar synergistiskt. Utmaningar i kulturell förändring är ofta motstånd från anställda och otillräckligt stöd från ledningen.

Schweigler-Zitkos resultat ledde inte bara till hennes doktorsexamen i yrkesutbildning och vuxenutbildning vid Leibniz University Hannover, utan också till att hon arbetade inom området Learning Experience Design and Delivery vid Volkswagen Group Academy sedan 2021. 2022 belönades hennes innovativa forskning med Heders Senator Westermann-priset, som delas ut för forskningsarbete.

En kulturförändring initieras av medarbetarnas individuella värderingar, vilket kan skapa kollektiv likriktning. Företag som odlar en positiv och stark kultur är mer motståndskraftiga i kriser och kan snabbare anpassa sig till förändringar.