公司文化变革：价值取向如何增强领导力！

公司文化变革：价值取向如何增强领导力！

2025 年 9 月 29 日，吕讷堡 Leuphana 大学将发布 Sylvia W. Schweigler-Zitko 的有趣发现，她在组织文化和商业背景下提出了关于领导力的新观点。在大学的硕士论文中，她正在评估大众汽车公司的一个管理项目，该项目旨在促进管理中的价值导向行为。她研究的一个核心问题是如何通过此类计划启动并可持续地锚定大公司的文化变革。

Schweigler-Zitko 在 Leuphana 学院学习文化研究和工商管理，通过对大众汽车内部管理项目的 1,100 多篇文本进行详细的定性内容分析，完成了文化、艺术和媒体硕士学位。她的文化研究方法旨在研究该计划在日常公司生活中是如何被理解、沟通和实施的。总体目标是在层次结构的各个级别及其之间建立信任。

文化变迁及其意义

文化变革描述了组织文化的变化，当公司面临内部或外部挑战（例如合并或裁员）时，文化变革通常是必要的。文化变革的目标是适应新环境并最终增加组织的成功 安德里亚-玛丽亚.com 解释道。

改变企业文化的方法多种多样。这包括调整奖励和认可系统以及改善沟通和协作。高效的公司将文化变革视为其公司战略的核心要素，并将其视为一个需要时间和精力的长期过程。

管理者的角色

正如 Schweigler-Zitko 所强调的那样，日常生活中领导力的视觉表现必须与公司既定的价值观保持一致，这一点至关重要。强大的组织文化不仅体现在公司的正式价值观中，还体现在员工的日常互动中。大声 改善网 企业战略目标与企业文化紧密相连。

成功实施的文化变革需要管理者的积极参与，他们必须发挥榜样作用。为了避免文化不匹配，公司应确保其战略和文化协同运作。文化变革的挑战往往是员工的抵制和管理层的支持不足。

Schweigler-Zitko 的成果不仅使她获得了汉诺威莱布尼茨大学职业教育和成人教育博士学位，而且自 2021 年起在大众汽车集团学院从事学习体验设计和交付领域的工作。2022 年，她的创新研究被授予韦斯特曼荣誉参议员奖，该奖项奖励面向应用的研究工作。

文化变革是由员工的个人价值观发起的，这可以创造集体一致性。培养积极而强大的文化的公司在危机中更具弹性，并且能够更快地适应变化。