MB Grow: Stuttgartská advokátní kancelář nastavuje nové standardy ve vzdělávání talentů!

MB Grow: Stuttgartská advokátní kancelář nastavuje nové standardy ve vzdělávání talentů!

Na jaře 2022 spustila stuttgartská středně velká advokátní kancelář Menold Bezler program MB Grow talent ve spolupráci s Bucerius Executive Education. Tento dvouletý program je zaměřen na senior spolupracovníky a senior manažery na cestě k partnerství. Obsah programu zahrnuje vedení, obchodní případ a inovace k naplnění kariérních aspirací s vysokým potenciálem. Účastníci těží z podpory dvou mentorů z týmu partnerů Menolda Bezlera.

COO Stefanie Müller popisuje MB Grow jako strategický nástroj financování firmy. Téměř všichni absolventi programu byli v posledních letech jmenováni partnery. Program nejen podporuje individuální kariéry, ale také cennou síť mezi účastníky, kteří představují budoucí manažery a partnery firmy. Müller vyjadřuje, že MB Grow je zásadní pro nástupnictví nadcházející generační výměny v partnerství.

Zaměřte se na neustálý vývoj

Struktura MB Grow umožňuje průběžné vyhodnocování a tím neustálou optimalizaci. V dalším rozvoji programu se zaměřujeme na témata digitalizace, inovací a vůdčích dovedností. Tento program „nejlepší ve své třídě“ je považován za účinný nástroj pro udržení a rozvoj vysokého potenciálu. Kromě toho bude v budoucnu možné, aby se o MB Grow ucházely i další profesní skupiny, například konzultanti v oblasti managementu.

Hlasitý akademie.spiegel.de, soutěž o talenty je intenzivnější než kdy jindy. Úspěch společnosti do značné míry závisí na náboru a udržení kvalifikovaných zaměstnanců. Nabízí se certifikační kurz rozvoje strategií pro rozvoj talentů a posilování firemní kultury. Klíčový obsah zahrnuje základy talent managementu, udržení zaměstnanců, diverzitu a využití technologií v talent managementu.

Trendy v rozvoji leadershipu

Požadavky na manažery se stále více mění. The Haufe Academy zprávy o potřebě inovativních přístupů k dalšímu vzdělávání. Moderní vedení vyžaduje aktivní formování změn a schopnost úspěšně vést hybridní týmy. Využití digitalizace a nástrojů umělé inteligence je stále důležitější, zatímco tradiční tréninkové metody již nestačí.

Mezi aktuální trendy patří peer coaching, design thinking a microlearning. Tyto přístupy nabízejí flexibilní, praktické vzdělávací formáty, které lze snadno integrovat do každodenní práce. Mezi důležité vůdčí kompetence patří empatie, schopnost změny a digitální kompetence, které jsou nezbytné pro úspěch v moderním pracovním prostředí.

Nakonec ukazuje, že MB Grow není jen příkladem současného rozvoje talentů, ale odráží také výzvy a trendy v rozvoji leadershipu. Kombinací cíleného mentoringu a moderních vzdělávacích přístupů se advokátní kancelář staví jako průkopník v personálním rozvoji

.