Zorg in transitie: MHH-medewerkers strijden voor noodhulp!

Zorg in transitie: MHH-medewerkers strijden voor noodhulp!

Het gezondheidszorgsysteem in Duitsland staat voor grote uitdagingen, vooral op het gebied van de arbeidsomstandigheden voor medewerkers in klinieken. Een opmerkelijke stap in de goede richting werd gezet bij de Hannover Medical School (MHH), waar medewerkers in samenwerking met vakbond Verdi streden voor noodmaatregelen. Luidruchtig MHH De opvangovereenkomst (E-VE), die op 1 april 2025 in werking is getreden, is bedoeld om medewerkers in de verpleegkundige en medisch-technische diensten blijvend te ontlasten.

Vice-president van MHH Martina Saurin beschreef de E-VE als een teken van waardering en onderdeel van de aantrekkelijkheid van de werkgever. De overeenkomst regelt bijvoorbeeld de minimale personeelsbezetting op afdelingen en de belastingcompensatie voor bepaalde stressvolle situaties die zich vaak voordoen in het dagelijkse werk van werknemers. Denk hierbij aan roosterwijzigingen op korte termijn of opdrachten op andere terreinen.

Lasten in de zorgsector

De MHH rapporteert een recordaantal medewerkers in de verpleegkundige en medisch-technische diensten. Er is echter nog steeds een grote behoefte aan nieuwe geschoolde arbeidskrachten om aan de toenemende werkdruk te kunnen voldoen. De E-VE bepaalt dat werknemers recht hebben op een compensatie in de vorm van extra vrije tijd als zij herhaaldelijk onder de afgesproken minimumbezetting blijven. Dit werd als zeer positief ervaren voor de werknemers omdat, zoals verpleegkundig specialist Veith Stahlheber rapporteerde, de werkdruk merkbaar kon worden verminderd, zelfs als de personeelsbezetting op zijn intensive care-afdeling niet merkbaar zou verbeteren. Verdi aangevuld.

Zijn team heeft al meer dan 100 dagen compensatieverlof verzameld. Dit toont niet alleen de betrokkenheid van de medewerkers, maar ook de druk op de klinieken om meer personeel aan te nemen. Compensatieverlof was niet alleen nuttig voor werknemers, maar kon ook worden gebruikt als stimulans om nieuwe werknemers te werven. Het Universitair Ziekenhuis van Mainz heeft dit al in de praktijk gebracht door de cao voor hulpverlening te gebruiken om nieuw personeel aan te trekken en te behouden. Dit draagt ​​ongetwijfeld bij aan een betere zorg voor patiënten.

Urgentie van het aantrekken van geschoold personeel

Gezien de huidige situatie in het gezondheidszorgsysteem groeit de urgentie om geschoolde werknemers aan te trekken en te behouden. Een studie van PwC laat zien dat een passend salaris de belangrijkste prikkel is om in de verpleegkunde te werven. De meerderheid van 68 procent van degenen die bereid zijn te veranderen, werklozen en afgestudeerden van de afgelopen drie jaar noemt loon als een cruciale voorwaarde om tot hun pensioen in de zorg te kunnen blijven.

Andere belangrijke factoren zijn betere werktijden, genoemd door 49 procent, en een betere personeelsbezetting, genoemd door 47 procent. Deze resultaten maken duidelijk dat klinieken, om concurrerend te blijven, salarisprikkels en betere arbeidsomstandigheden moeten bieden. Ook ervaren specialisten hechten veel waarde aan dergelijke prikkels, ook al wordt dit maar door 41 procent genoemd.

Over het geheel genomen is het duidelijk dat de implementatie van verlichtingsmaatregelen en het gericht inzetten van professionele middelen in de gezondheidszorg geen kortetermijnoplossingen vertegenwoordigen, maar deel uitmaken van een veelomvattend veranderingsproces dat nodig is om de lasten voor werknemers te verlichten en het gezondheidszorgsysteem duurzaam te versterken.