Sekret sukcesu firmy rodzinnej: jak dziedzictwo robi różnicę!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Badanie badaczy WIFU dotyczące dziedzictwa w firmach rodzinnych rzuca światło na sposób utrzymywania wartości z pokolenia na pokolenie.

Die Studie der WIFU-Forscher zu Legacy in Familienunternehmen beleuchtet, wie Werte generationenübergreifend erhalten werden.
Badanie badaczy WIFU dotyczące dziedzictwa w firmach rodzinnych rzuca światło na sposób utrzymywania wartości z pokolenia na pokolenie.

Sekret sukcesu firmy rodzinnej: jak dziedzictwo robi różnicę!

W kompleksowym badaniu przeprowadzonym przez badaczy WIFU dr Matheusa Franco i profesora dr Thomasa Claußa, którzy badają rolę dziedzictwa w firmach rodzinnych, przedstawiają kluczowe spostrzeżenia dotyczące długoterminowego sukcesu takich firm. Badanie zatytułowane „Rola dziedzictwa w firmach rodzinnych” pokazuje, w jaki sposób wartości, tożsamość i tradycje można zachować z pokolenia na pokolenie. Badanie opiera się na zbiorze danych pochodzących od ponad 2000 firm z 71 krajów, co podkreśla jego międzynarodową pozycję. uni-wh.de podaje, że badacze wyróżniają trzy kluczowe wymiary dziedzictwa: dziedzictwo społeczne, biologiczne i materialne.

Dziedzictwo społeczne, które obejmuje wartości, normy i narracje, wykazuje najsilniejszy pozytywny wpływ na sukces firmy. Firmy kultywujące silne dziedzictwo społeczne osiągają lepsze wyniki na poziomie społecznym, środowiskowym i ekonomicznym. Z drugiej strony badacze stwierdzają, że jednostronne skupienie się na aspektach materialnych może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego, ponieważ osłabia społeczne wyniki przedsiębiorstw. Prowadzi to do kluczowego wniosku, że połączenie silnego dziedzictwa społecznego i materialnego jest postrzegane jako podejście lepsze.

Znaczenie następnego pokolenia

Kolejnym kluczowym aspektem badania jest rola następnego pokolenia. Firmy, które w dużym stopniu opierają się na dziedzictwie społecznym i biologicznym, czerpią korzyści z aktywnego włączania następców w procesy decyzyjne. Wczesne zaangażowanie następców okazało się szczególnie korzystne dla długoterminowego sukcesu firmy. Badacze zalecają aktywne kształtowanie dziedzictwa i udostępnianie go jako strategicznego narzędzia kontroli. Oznacza to, że można przeprowadzać regularne audyty dziedzictwa, ukierunkowane opowiadanie historii w celu przekazania wartości oraz równowagę między orientacją na znaczenie a przejrzystością strukturalną.

Ponadto stwierdzono, że wspólne zrozumienie dziedzictwa zapewnia orientację, zmniejsza konflikty i wzmacnia przyszłą rentowność przedsiębiorstw. Według towarzyszącego badania odkrycia zgromadzone w bibliotece WIFU stanowią cenną ofertę dla firm rodzinnych, które chcą poprawić swoją orientację strategiczną. wifu.de przedstawia wyniki w postaci praktycznych rekomendacji, obejmujących identyfikację sześciu typowych typów dziedzictwa, w tym „odpowiedzialnych właścicieli” oraz „holistyczne” podejście, które równoważy aktywa niematerialne i materialne.

Badanie, które zostanie opublikowane w 2025 r., dostarcza szczegółowego wglądu w strategiczne znaczenie dziedzictwa dla firm rodzinnych. Każdy, kto chciałby dowiedzieć się więcej na temat badania lub uzyskać dostęp do publikacji, może to zrobić bezpłatnie za pośrednictwem serwisu wifu.de Do. Dalszych informacji udziela dr Ruth Orenstrat, pisząc na adres ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de lub telefonicznie pod numerem +49 2302 8898303.