Conflits au sein des familles d’entreprises : comme des règles claires protègent le successeur !

Conflits au sein des familles d’entreprises : comme des règles claires protègent le successeur !

Le professeur Arist von Schlippe a terminé aujourd'hui, le 28 juillet 2025, son poste d'enseignant à l'université de Witten/Herdecke. Après 20 ans à l'université, le scientifique de renom, qui est passé en 2005 de la psychologie clinique à la recherche sur les familles entrepreneuriales, fait ses adieux. Sa transition a été marquée par un profond intérêt pour les relations dynamiques au sein des familles, particulièrement lorsqu'un enfant est gravement malade. Ces expériences l'ont amené à se préoccuper de plus en plus des défis des familles entrepreneuriales, où l'entreprise est souvent la question centrale.

Le concept de « famille doublée » a été particulièrement influent dans ses travaux de recherche. Il décrit le défi particulier que représente l’équilibre entre le lien émotionnel au sein d’une famille et les décisions commerciales rationnelles. Cette dualité conduit souvent à des conflits qui provoquent l’échec de nombreuses familles tandis que d’autres restent stables au fil des générations. Dans ce contexte, von Schlippe a également mené des recherches-actions dans le cadre de projets tels que « Family Strategy Across Generations » et « Big Families » afin de soutenir activement les familles entrepreneuriales. Les projets se sont concentrés sur des questions clés concernant l'adhésion, la participation et la gestion des conflits. Les résultats ne sont pas des solutions universelles, mais plutôt des impulsions pratiques.

Impulsions pour la recherche et l’enseignement

Dans le domaine de l'enseignement, von Schlippe a eu un impact significatif sur le séminaire sur les conflits de l'UW/H, qui analyse des conflits réels et organise des jeux de rôle depuis 2008. Dans ses séminaires et projets de recherche, il a mis l'accent sur des analyses lucides et une gestion structurée des conflits. Les principes de son travail montrent que les règles familiales et commerciales s'opposent souvent dans les entreprises familiales, ce qui rend la communication et l'interaction sujettes à des conflits dans les phases de changement. Ce fait est particulièrement crucial dans le cadre d’un processus de succession souvent compliqué.

Dans les familles d’entreprises, les frontières entre les rôles familiaux et professionnels s’estompent, ce qui peut entraîner des tensions. Les enfants de ces familles sont souvent confrontés à une compétition pour l'attention parentale, ce qui se traduit par des relations ambivalentes avec l'entreprise. Les attentes associées peuvent provoquer des sentiments de culpabilité chez les parents ainsi que des conflits entre générations. Selon l'IAP Institute for Applied Psychology, il est important de clarifier les besoins et les scénarios dans le processus de succession afin d'éviter de tels conflits.

Les adieux et l'avenir

Malgré son retrait de l'enseignement actif, von Schlippe souhaite rester en contact avec l'université et offrir des conseils. Aujourd’hui, il dit que la vie quotidienne à l’université et les interactions avec les étudiants lui manqueront. Ses décennies de recherche et d’enseignement ont non seulement révolutionné la compréhension des familles entrepreneuriales, mais ont également apporté des solutions pratiques à leurs défis.

Les connaissances qu’il a acquises au cours de son séjour à l’UW/H restent très pertinentes. Dans le paysage en constante évolution de la gestion d’entreprise, les principes qu’il a enseignés restent profondément pertinents. Comme le montrent les expériences dans divers domaines, y compris les principaux défis qui se posent dans les entreprises familiales modernes, la contribution du professeur Arist von Schlippe continuera à avoir un impact pendant longtemps.

Son travail illustre la complexité et les défis multiformes auxquels les familles entrepreneuriales sont confrontées. En gérant judicieusement leurs liens émotionnels et leurs stratégies commerciales, les familles peuvent travailler ensemble avec succès. Comme le ZHAW Malgré tous les défis, il reste clair que toutes les personnes impliquées dans le processus de planification de la relève et dans les activités quotidiennes doivent avoir des discussions ouvertes et transparentes afin d'assurer un succès à long terme.