Conflitti nelle famiglie imprenditoriali: come regole chiare proteggono il successore!
Il Prof. Dr. Arist von Schlippe analizza da 20 anni le imprese familiari presso l'UNI Witten e ora è in pensione.

Conflitti nelle famiglie imprenditoriali: come regole chiare proteggono il successore!
Il Prof. Dr. Arist von Schlippe ha concluso oggi, 28 luglio 2025, il suo incarico di insegnamento presso l'Università di Witten/Herdecke. Dopo 20 anni all'università, il rinomato scienziato, che nel 2005 è passato dalla psicologia clinica alla ricerca sulle famiglie imprenditoriali, saluta. La sua transizione è stata segnata da un profondo interesse per le relazioni dinamiche all'interno delle famiglie, in particolare quando un bambino è gravemente malato. Queste esperienze lo hanno portato ad interessarsi sempre più alle sfide delle famiglie imprenditoriali, dove l'azienda è spesso la questione centrale.
Il concetto di “famiglia doppia” ha avuto particolare influenza nel suo lavoro di ricerca. Descrive la particolare sfida di bilanciare il legame emotivo all'interno di una famiglia con decisioni aziendali razionali. Questa dualità spesso porta a conflitti che causano il fallimento di molte famiglie mentre altre rimangono stabili attraverso le generazioni. In questo contesto von Schlippe ha condotto anche ricerche-azione in progetti come “Family Strategy Across Generations” e “Big Families” per sostenere attivamente le famiglie imprenditoriali. I progetti si sono concentrati su questioni chiave relative all’adesione, alla partecipazione e alla gestione dei conflitti. I risultati non sono soluzioni universali, ma piuttosto impulsi pratici.
Impulsi per la ricerca e la didattica
Nell'insegnamento von Schlippe ha avuto un impatto significativo sul seminario sui conflitti presso l'UW/H, che dal 2008 analizza conflitti reali e conduce giochi di ruolo. Nei suoi seminari e progetti di ricerca ha posto grande enfasi su analisi lungimiranti e sulla gestione strutturata dei conflitti. I principi del suo lavoro mostrano che le regole familiari e aziendali spesso si scontrano nelle imprese familiari, il che rende la comunicazione e l’interazione inclini al conflitto nelle fasi di cambiamento. Questo fatto è particolarmente cruciale durante il processo di successione, spesso complicato.
Nelle famiglie imprenditoriali i confini tra ruoli familiari e aziendali diventano sfumati, il che può portare a tensioni. I bambini di queste famiglie spesso sperimentano competizione per l’attenzione dei genitori, che si traduce in rapporti ambivalenti con l’azienda. Le aspettative associate possono causare sensi di colpa tra i genitori e conflitti tra generazioni. Secondo l’Istituto di Psicologia Applicata IAP è importante fare chiarezza sui bisogni e sugli scenari nel processo di successione per prevenire tali conflitti.
L'addio e il futuro
Nonostante il ritiro dall'insegnamento attivo, von Schlippe vorrebbe rimanere in contatto con l'università e offrire consulenza. Oggi dice che gli mancherà la vita quotidiana all'università e il rapporto con gli studenti. I suoi decenni di ricerca e insegnamento non solo hanno rivoluzionato la comprensione delle famiglie imprenditoriali, ma hanno anche fornito soluzioni pratiche alle loro sfide.
Le intuizioni che ha acquisito durante la sua permanenza alla UW/H rimangono estremamente rilevanti. Nel panorama in continua evoluzione della gestione aziendale, i principi da lui insegnati rimangono profondamente rilevanti. Come dimostrano le esperienze provenienti da diversi settori, comprese le principali sfide che si presentano nelle moderne aziende a conduzione familiare, il contributo del Prof. Dr. Arist von Schlippe continuerà ad avere un impatto per molto tempo.
Il suo lavoro esemplifica la complessità e le molteplici sfide che le famiglie imprenditoriali devono affrontare. Gestendo saggiamente i propri legami emotivi e le strategie aziendali, le famiglie possono lavorare insieme con successo. Come il ZHAW Nonostante tutte le sfide, resta chiaro che tutti coloro che sono coinvolti nel processo di pianificazione della successione e nell’attività quotidiana devono avere un dialogo aperto e trasparente per garantire un successo a lungo termine.