Konflikty w rodzinach biznesowych: jak jasne zasady chronią następcę!

Konflikty w rodzinach biznesowych: jak jasne zasady chronią następcę!

Prof. dr Arist von Schlippe zakończył dziś, 28 lipca 2025 r., stanowisko nauczyciela na Uniwersytecie Witten/Herdecke. Po 20 latach pracy na uniwersytecie ten uznany naukowiec, który w 2005 r. przeszedł z psychologii klinicznej na badania nad rodzinami przedsiębiorczymi, żegna się. Jego przemianę charakteryzowało głębokie zainteresowanie dynamicznymi relacjami w rodzinie, zwłaszcza gdy dziecko jest poważnie chore. Te doświadczenia sprawiły, że zaczął coraz bardziej interesować się wyzwaniami stojącymi przed przedsiębiorczymi rodzinami, w których firma jest często główną kwestią.

Szczególny wpływ na jego prace badawcze wywarła koncepcja „rodziny podwójnej”. Opisuje szczególne wyzwanie, jakim jest zrównoważenie więzi emocjonalnej w rodzinie racjonalnymi decyzjami biznesowymi. Ta dwoistość często prowadzi do konfliktów, które powodują upadek wielu rodzin, podczas gdy inne pozostają stabilne przez pokolenia. W tym kontekście von Schlippe przeprowadziła również badania w działaniu w projektach takich jak „Strategia rodzinna przez pokolenia” i „Duże rodziny”, aby aktywnie wspierać przedsiębiorcze rodziny. Projekty skupiały się na kluczowych kwestiach związanych z członkostwem, uczestnictwem i zarządzaniem konfliktami. Wynikiem nie są rozwiązania uniwersalne, ale raczej praktyczne impulsy.

Impulsy do badań i dydaktyki

W nauczaniu von Schlippe wywarł znaczący wpływ na seminarium konfliktowe na UW/H, które od 2008 roku analizuje rzeczywiste konflikty i prowadzi odgrywanie ról. W swoich seminariach i projektach badawczych kładł duży nacisk na wnikliwe analizy i ustrukturyzowane radzenie sobie z konfliktami. Zasady jego pracy pokazują, że w firmach rodzinnych reguły rodzinne i biznesowe często kolidują ze sobą, co sprawia, że ​​komunikacja i interakcja są podatne na konflikty w fazach zmian. Fakt ten jest szczególnie istotny podczas często skomplikowanego procesu sukcesyjnego.

W rodzinach biznesowych granice między rolami rodzinnymi i biznesowymi zacierają się, co może prowadzić do napięć. Dzieci w tych rodzinach często doświadczają rywalizacji o uwagę rodziców, co skutkuje ambiwalentnymi relacjami z firmą. Związane z tym oczekiwania mogą powodować poczucie winy wśród rodziców, a także konflikt międzypokoleniowy. Według Instytutu Psychologii Stosowanej IAP ważne jest zapewnienie jasności co do potrzeb i scenariuszy w procesie sukcesji, aby zapobiec takim konfliktom.

Pożegnanie i przyszłość

Pomimo wycofania się z aktywnego nauczania von Schlippe chciałby pozostać w kontakcie z uczelnią i służyć radą. Dziś mówi, że będzie mu brakowało codziennego życia na uczelni i interakcji ze studentami. Jego dziesięciolecia badań i nauczania nie tylko zrewolucjonizowały zrozumienie przedsiębiorczych rodzin, ale także zapewniły praktyczne rozwiązania stojących przed nimi wyzwań.

Spostrzeżenia, które zdobył podczas pobytu na UW/H, są nadal bardzo aktualne. W stale zmieniającym się krajobrazie zarządzania przedsiębiorstwem zasady, których nauczał, pozostają głęboko aktualne. Jak pokazują doświadczenia z różnych dziedzin, w tym kluczowe wyzwania, jakie pojawiają się we współczesnych firmach rodzinnych, wkład prof. dr Arista von Schlippe będzie wywierał wpływ przez długi czas.

Jego praca jest przykładem złożoności i wieloaspektowych wyzwań, przed którymi stoją przedsiębiorcze rodziny. Mądrze zarządzając swoimi więziami emocjonalnymi i strategiami biznesowymi, rodziny mogą skutecznie współpracować. jako ZHAW Pomimo wszystkich wyzwań pozostaje jasne, że wszystkie osoby zaangażowane w proces planowania sukcesji oraz w codzienną działalność muszą prowadzić otwarte i przejrzyste dyskusje, aby zapewnić długoterminowy sukces.