Porušování pravidel v profesionálním sportu: Závazné nebo nebezpečné pro manažery?

Porušování pravidel v profesionálním sportu: Závazné nebo nebezpečné pro manažery?

V mezinárodní studii prof. Dr. Philipa Yanga z University of Paderborn, která byla publikována v renomovaném časopise „Academy of Management Discoveries“, zkoumá chování porušovatelů pravidel v organizacích. Zvláště vzrušující je výběr oblasti vyšetřování: severoamerická hokejová liga NHL. Studie analyzuje kontexty, ve kterých jsou porušení pravidel tolerována nebo dokonce odměňována v týmech, a poskytuje důležité poznatky pro vedení.

Výzkum zahrnuje podrobnou analýzu dat shromážděných ze šesti sezón NHL a zkoumá rozhodovací procesy trenérů související s porušováním pravidel. Výsledky ukazují, že manažeři hodnotí porušení pravidel pozitivněji, pokud je jejich porušení interpretováno jako spáchané nebo v zájmu týmu. K jasnému odmítnutí však dochází v případech hrubých porušení, zejména v organizacích se silnou etickou kulturou nebo v kritických soutěžních fázích, například během play-off.

Typy porušovačů pravidel a jejich účinky

Klíčovým výsledkem studie je zjištění, že porušení pravidel nevede automaticky k sankcím. Profesor Yang zdůrazňuje, že je nutné rozlišovat mezi destruktivním a konstruktivním porušením pravidel. Zatímco destruktivní porušení se obvykle trestá, konstruktivní porušení pravidel, která jsou vnímána jako výraz odhodlání, mohou být také odměněna větší odpovědností nebo delší hrací dobou.

V doplňkovém online experimentu s více než 200 účastníky byli vědci schopni identifikovat základní psychologické mechanismy. Vnímání závazku a potenciálu škod ze strany manažerů (závazek vs. odpovědnost) se ukázalo jako klíčové. Tyto výsledky naznačují, že reakce vedoucích na porušení pravidel mohou mít dalekosáhlé důsledky pro dynamiku týmu a celkový výsledek hry.

Doporučení pro management

Yangova studie naznačuje, že by se lídři měli zapojit do vědomé reflexe svých reakcí na porušení pravidel. V praxi to znamená, že pečlivé řešení porušení pravidel je velmi důležité, aby se předešlo nezamýšleným pobídkám a podpořila se pozitivní týmová kultura. Prof. Yang také vyzývá ke kritickému zpochybnění vnitřních struktur a zdůrazňuje, že ne každé pravidlo nutně dává smysl.

Celkově studie vrhá světlo na napětí mezi dodržováním pravidel, závazkem a kulturou vedení. Zjištění poskytují cennou inspiraci pro udržitelné řízení lidských zdrojů, zejména v prostředích orientovaných na výkon, jako je profesionální sport. Studie by proto mohla mít dalekosáhlé důsledky pro vedení ve společnostech mimo lední hokej.

Pro další informace o této studii a jejích výsledcích si přečtěte celé články uni-paderborn.de, manager-magazin.de a econstor.eu.