Kršenje pravila u profesionalnom sportu: predano ili opasno za menadžere?

Kršenje pravila u profesionalnom sportu: predano ili opasno za menadžere?

U međunarodnoj studiji prof. dr. Philipa Yanga sa Sveučilišta u Paderbornu, koja je objavljena u renomiranom časopisu “Academy of Management Discoveries”, ispituje se ponašanje prekršitelja pravila u organizacijama. Posebno je uzbudljiv odabir polja istraživanja: sjevernoamerička hokejaška liga NHL. Studija analizira kontekste u kojima se kršenje pravila tolerira ili čak nagrađuje u timovima i pruža važne uvide za menadžment.

Istraživanje uključuje detaljnu analizu podataka prikupljenih u šest sezona NHL-a i ispituje procese donošenja odluka trenera u vezi s kršenjem pravila. Rezultati pokazuju da menadžeri pozitivnije ocjenjuju prekršitelje pravila ako se njihova kršenja tumače kao počinjena ili u interesu tima. Međutim, do jasnog odbijanja dolazi u slučajevima grubih prekršaja, posebno u organizacijama s jakom etičkom kulturom ili u kritičnim natjecateljskim fazama, kao što je tijekom play-offa.

Vrste prekršitelja pravila i njihovi učinci

Ključni rezultat studije je nalaz da kršenje pravila ne dovodi automatski do sankcija. Prof. Yang naglašava da je potrebno razlikovati destruktivna i konstruktivna kršenja pravila. Dok se destruktivna kršenja pravila obično kažnjavaju, konstruktivna kršenja pravila koja se smatraju izrazom predanosti također se mogu nagraditi s većom odgovornošću ili duljim vremenom igranja.

U komplementarnom online eksperimentu s preko 200 sudionika, istraživači su uspjeli identificirati temeljne psihološke mehanizme. Percepcije menadžera o predanosti i potencijalu štete (posvećenost naspram odgovornosti) pokazale su se ključnima. Ovi rezultati impliciraju da reakcije vođa na kršenje pravila mogu imati dalekosežne posljedice na timsku dinamiku i ukupni ishod igre.

Preporuke za menadžment

Yangova studija sugerira da bi se vođe trebali uključiti u svjesno razmišljanje o svojim reakcijama na kršenje pravila. U praksi to znači da je pažljivo postupanje s kršenjem pravila od velike važnosti kako bi se izbjegli nenamjerni poticaji i promicala pozitivna timska kultura. Prof. Yang također poziva na kritičko propitivanje unutarnjih struktura i naglašava da svako pravilo ne mora nužno imati smisla.

Sve u svemu, studija baca svjetlo na napetost između poštivanja pravila, predanosti i kulture vodstva. Nalazi pružaju dragocjenu inspiraciju za održivo upravljanje ljudskim resursima, posebno u okruženjima usmjerenim na učinak kao što je profesionalni sport. Studija bi stoga mogla imati dalekosežne implikacije na vodstvo u tvrtkama izvan hokeja na ledu.

Za dodatne informacije o ovoj studiji i njezinim rezultatima pročitajte cijele članke uni-paderborn.de, manager-magazin.de i econstor.eu.