Profesionalaus sporto taisyklių pažeidimas: įsipareigojęs ar pavojingas vadovams?

Profesionalaus sporto taisyklių pažeidimas: įsipareigojęs ar pavojingas vadovams?

Prof. dr. Philip Yang iš Paderborno universiteto tarptautiniame tyrime, kuris buvo paskelbtas žinomame žurnale „Vadybos atradimų akademija“, tiria taisyklių pažeidėjų elgesį organizacijose. Tyrimo srities pasirinkimas yra ypač įdomus: Šiaurės Amerikos ledo ritulio lyga NHL. Tyrime analizuojami kontekstai, kuriuose taisyklių pažeidimai yra toleruojami ar net atlyginami komandose, ir pateikiama svarbių įžvalgų vadovybei.

Tyrimas apima išsamią duomenų, surinktų iš šešių NHL sezonų, analizę ir nagrinėja trenerių sprendimų priėmimo procesus, susijusius su taisyklių pažeidimais. Rezultatai rodo, kad vadovai pozityviau vertina taisyklių pažeidėjus, jei jų pažeidimai interpretuojami kaip padaryti arba yra komandos interesai. Tačiau aiškus atmetimas pasitaiko šiurkščių pažeidimų atvejais, ypač stiprią etinę kultūrą turinčiose organizacijose arba kritinėse konkurencijos fazėse, pavyzdžiui, atkrintamųjų varžybų metu.

Taisyklių laužytojų tipai ir jų poveikis

Pagrindinis tyrimo rezultatas yra išvada, kad taisyklių pažeidimas automatiškai nesukelia sankcijų. Prof. Yang pabrėžia, kad būtina atskirti destruktyvius ir konstruktyvius taisyklių pažeidimus. Nors už destruktyvius pažeidimus dažniausiai baudžiama, konstruktyvūs taisyklių pažeidimai, kurie laikomi įsipareigojimo išraiška, taip pat gali būti apdovanoti didesne atsakomybe arba ilgesniu žaidimo laiku.

Papildomame internetiniame eksperimente, kuriame dalyvavo daugiau nei 200 dalyvių, mokslininkai sugebėjo nustatyti pagrindinius psichologinius mechanizmus. Vadovų suvokimas apie įsipareigojimą ir galimą žalą (įsipareigojimas prieš atsakomybę) pasirodė esąs labai svarbus. Šie rezultatai rodo, kad lyderių reakcija į taisyklių pažeidimus gali turėti didelių pasekmių komandos dinamikai ir bendram žaidimo rezultatui.

Rekomendacijos valdymui

Yang tyrimas rodo, kad lyderiai turėtų sąmoningai apmąstyti savo reakciją į taisyklių pažeidimą. Praktiškai tai reiškia, kad labai svarbu kruopščiai elgtis su taisyklių pažeidimais, siekiant išvengti nenumatytų paskatų ir skatinti teigiamą komandos kultūrą. Prof. Yang taip pat ragina kritiškai kvestionuoti vidines struktūras ir pabrėžia, kad nebūtinai kiekviena taisyklė turi prasmę.

Apskritai tyrimas atskleidžia įtampą tarp taisyklių laikymosi, įsipareigojimo ir lyderystės kultūros. Išvados suteikia vertingo įkvėpimo tvariam personalo valdymui, ypač į rezultatus orientuotose aplinkose, pavyzdžiui, profesionaliame sporte. Todėl tyrimas gali turėti didelių pasekmių vadovavimui ne tik ledo ritulio įmonėse.

Norėdami gauti daugiau informacijos apie šį tyrimą ir jo rezultatus, perskaitykite visus straipsnius uni-paderborn.de, manager-magazin.de ir econstor.eu.