Noteikumu pārkāpšana profesionālajā sportā: apņēmīga vai bīstama menedžeriem?

Noteikumu pārkāpšana profesionālajā sportā: apņēmīga vai bīstama menedžeriem?

Prof. Dr. Filips Jangs no Paderbornas Universitātes starptautiskajā pētījumā, kas publicēts slavenajā žurnālā “Academy of Management Discoveries”, pēta noteikumu pārkāpēju uzvedību organizācijās. Īpaši aizraujoša ir izmeklēšanas jomas izvēle: Ziemeļamerikas hokeja līga NHL. Pētījumā analizēti konteksti, kuros noteikumu pārkāpumi tiek pieļauti vai pat tiek atalgoti komandās, un sniedz svarīgu ieskatu vadībai.

Pētījums ietver detalizētu datu analīzi, kas savākti no sešām NHL sezonām, un pēta treneru lēmumu pieņemšanas procesus, kas saistīti ar noteikumu pārkāpumiem. Rezultāti liecina, ka vadītāji pozitīvāk vērtē noteikumu pārkāpējus, ja viņu pārkāpumi tiek interpretēti kā izdarīti vai komandas interesēs. Tomēr skaidrs noraidījums notiek rupju pārkāpumu gadījumos, īpaši organizācijās ar spēcīgu ētisko kultūru vai kritiskās sacensību fāzēs, piemēram, izslēgšanas spēļu laikā.

Noteikumu pārkāpēju veidi un to ietekme

Galvenais pētījuma rezultāts ir konstatējums, ka noteikumu pārkāpšana automātiski neizraisa sankcijas. Prof. Jans uzsver, ka ir jānošķir destruktīvi un konstruktīvi noteikumu pārkāpumi. Lai gan par destruktīviem pārkāpumiem parasti tiek sodīts, konstruktīvi noteikumu pārkāpumi, kas tiek uzskatīti par apņemšanās izpausmi, var tikt apbalvoti arī ar lielāku atbildību vai ilgāku spēles laiku.

Papildu tiešsaistes eksperimentā, kurā piedalījās vairāk nekā 200 dalībnieku, pētnieki varēja identificēt pamatā esošos psiholoģiskos mehānismus. Vadītāju uztvere par saistībām un iespējamo kaitējumu (saistības pret atbildību) izrādījās izšķiroša. Šie rezultāti liecina, ka līderu reakcijai uz noteikumu pārkāpumiem var būt tālejošas sekas uz komandas dinamiku un kopējo spēles iznākumu.

Ieteikumi vadībai

Janga pētījums liecina, ka vadītājiem vajadzētu apzināti pārdomāt savu reakciju uz noteikumu pārkāpšanu. Praksē tas nozīmē, ka ļoti svarīga ir rūpīga noteikumu pārkāpumu apstrāde, lai izvairītos no nevēlamiem stimuliem un veicinātu pozitīvu komandas kultūru. Profesors Jans arī aicina kritiski apšaubīt iekšējās struktūras un uzsver, ka ne katram noteikumam noteikti ir jēga.

Kopumā pētījums atklāj spriedzi starp noteikumu ievērošanu, apņemšanos un vadības kultūru. Rezultāti sniedz vērtīgu iedvesmu ilgtspējīgai personāla vadībai, īpaši uz sniegumu orientētā vidē, piemēram, profesionālajā sportā. Tāpēc pētījumam varētu būt tālejoša ietekme uz vadību uzņēmumos ārpus hokeja.

Lai iegūtu papildinformāciju par šo pētījumu un tā rezultātiem, lūdzu, izlasiet pilnos rakstus uni-paderborn.de, menedžeris-magazin.de un econstor.eu.