Regels overtreden in de topsport: betrokken of gevaarlijk voor managers?

Regels overtreden in de topsport: betrokken of gevaarlijk voor managers?

In een internationale studie van Prof. Dr. Philip Yang van de Universiteit van Paderborn, gepubliceerd in het gerenommeerde tijdschrift “Academy of Management Discoveries”, wordt het gedrag van regelovertreders in organisaties onderzocht. Bijzonder spannend is de keuze van het onderzoeksveld: de Noord-Amerikaanse ijshockeycompetitie NHL. Het onderzoek analyseert de contexten waarin regelovertredingen in teams worden getolereerd of zelfs beloond en levert belangrijke inzichten op voor het management.

Het onderzoek omvat een gedetailleerde analyse van gegevens verzameld uit zes NHL-seizoenen en onderzoekt de besluitvormingsprocessen van coaches met betrekking tot regelovertredingen. De resultaten laten zien dat managers regelovertreders positiever beoordelen als hun overtredingen worden geïnterpreteerd als gepleegd of in het belang van het team. Er vindt echter duidelijke afwijzing plaats in gevallen van grove schendingen, vooral in organisaties met een sterke ethische cultuur of in kritieke competitieve fasen, zoals tijdens de play-offs.

Soorten regelovertreders en hun effecten

Een belangrijk resultaat van het onderzoek is de bevinding dat het overtreden van de regels niet automatisch tot sancties leidt. Prof. Yang benadrukt dat het noodzakelijk is onderscheid te maken tussen destructieve en constructieve regelovertredingen. Terwijl destructieve overtredingen doorgaans worden bestraft, kunnen constructieve regelovertredingen, die worden gezien als een uiting van betrokkenheid, ook worden beloond met meer verantwoordelijkheid of een langere speeltijd.

In een aanvullend online experiment met ruim 200 deelnemers konden de onderzoekers de onderliggende psychologische mechanismen identificeren. De percepties van de managers over betrokkenheid en potentieel voor schade (betrokkenheid vs. aansprakelijkheid) bleken cruciaal. Deze resultaten impliceren dat de reacties van leiders op regelovertredingen verstrekkende gevolgen kunnen hebben voor de teamdynamiek en de algehele uitkomst van een spel.

Aanbevelingen voor het management

Yangs onderzoek suggereert dat leiders bewust moeten nadenken over hun reacties op het overtreden van regels. In de praktijk betekent dit dat een zorgvuldige omgang met regelovertredingen van groot belang is om onbedoelde prikkels te voorkomen en een positieve teamcultuur te bevorderen. Prof. Yang roept ook op tot een kritische bevraging van interne structuren en benadrukt dat niet elke regel noodzakelijkerwijs logisch is.

Over het geheel genomen werpt het onderzoek licht op de spanning tussen het naleven van regels, betrokkenheid en leiderschapscultuur. De bevindingen bieden waardevolle inspiratie voor duurzaam HR-management, vooral in prestatiegerichte omgevingen zoals professionele sporten. Het onderzoek zou daarom verstrekkende gevolgen kunnen hebben voor leiderschap in bedrijven buiten ijshockey.

Voor meer informatie over dit onderzoek en de resultaten ervan kunt u de volledige artikelen lezen uni-paderborn.de, manager-magazin.de En econtor.eu.