Sécurité des entreprises familiales : protection contre les menaces modernes !

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Le guide pratique WIFU sur les stratégies de sécurité pour les familles entrepreneuriales met en évidence les menaces et les mesures de protection efficaces.

Der WIFU-Praxisleitfaden zu Sicherheitsstrategien für Unternehmerfamilien beleuchtet Bedrohungen und wirksame Schutzmaßnahmen.
Le guide pratique WIFU sur les stratégies de sécurité pour les familles entrepreneuriales met en évidence les menaces et les mesures de protection efficaces.

Sécurité des entreprises familiales : protection contre les menaces modernes !

Les familles d’entreprises sont confrontées à une situation de menace de plus en plus complexe qui va bien au-delà des aspects traditionnels de la sécurité. Selon un récent rapport du Université de Witten/Herdecke Ils sont des cibles potentielles pour des tempêtes de merde, des cyberattaques et même des attaques physiques telles que des enlèvements. Même si de nombreuses entreprises ont mis en œuvre des stratégies de sécurité globales, les zones familiales restent souvent non protégées.

En collaboration avec le H&K Crisis Workshop, la Fondation WIFU a publié un nouveau guide pratique intitulé « Sécurité dans les familles entrepreneuriales », qui aborde cette question. Les auteurs Sabine Habersatter, Nico Krone et le professeur Tom A. Rüsen soulignent la vulnérabilité des familles d'entrepreneurs et les menaces souvent sous-estimées qui y sont associées. La richesse, l’exposition médiatique et l’engagement social augmentent la visibilité de ces familles et contribuent à des risques plus importants.

Stratégies de sécurité pour les familles d'entreprises

Le guide fournit des informations structurées sur les mesures de sécurité, couvrant les aspects techniques, organisationnels et personnels ainsi que les besoins subjectifs de sécurité. Un message central est de promouvoir l’auto-efficacité des familles entrepreneuriales. Cela inclut des changements de comportement, une éducation aux médias et une meilleure compréhension de sa propre perception des risques. La sécurité est considérée comme un processus continu qui nécessite la participation et un dialogue ouvert au sein de la famille.

Des exemples pratiques illustrent les risques : un exemple tragique est le vol d'un couple d'affaires, qui met en évidence le faux sentiment de sécurité. Fort WIFU Le guide est disponible gratuitement en ligne et s’adresse aux familles entrepreneuriales, aux actionnaires et à leurs conseillers.

La cybersécurité à l'honneur

En raison de la numérisation, le nombre de cyberattaques augmente considérablement. Rapports d'expérience des managers montrent que les données des entreprises sont désormais la cible principale des criminels. L'associée directrice du joaillier Wempe, Kim-Eva Wempe, constate que les demandes de rançon ne sont plus uniquement associées aux enlèvements d'enfants. Plus de 46 % des entreprises ont déclaré dans une enquête qu'elles avaient déjà été victimes d'une cyberattaque.

Thomas Pilz, qui a également été victime d'une grave cyberattaque en 2019, se souvient du choc lorsque les données de son entreprise ont été cryptées dans 42 entreprises nationales. L'absence de plan d'urgence sous forme écrite a rendu la réponse beaucoup plus difficile, la documentation a donc dû être rédigée sur papier et post-its. Le conseil de famille a finalement décidé de ne pas payer la rançon demandée et de prendre des contre-mesures alternatives.

Les stratégies et expériences de sécurité discutées soulignent la nécessité de considérer les questions de sécurité non seulement comme une question technique, mais aussi comme une question émotionnelle et organisationnelle. Les familles d’entreprises doivent être prêtes à considérer leur protection comme partie intégrante de la stratégie familiale.

À une époque où les risques augmentent, il devient essentiel de développer des mesures de protection adaptées aux familles d’entreprises : l’intégration de ces aspects dans les structures de gouvernance existantes est la clé pour réussir à prévenir les menaces futures.