新的教练模式增强了爱尔福特大学的管理人员实力！

新的教练模式增强了爱尔福特大学的管理人员实力！

爱尔福特大学启动了一项支持学术管理者的新计划。作为学历的一部分，提供了一种称为“大学建议”的形式。这可以为参与者提供反思和交流的空间，从而改变对领导力问题的看法。 爱尔福特大学报告 第一次会议将于 2025 年 11 月 10 日举行，持续时间为下午 3:30 至 4:30。

该计划的目的是让管理人员能够以结构化的方式共同应对挑战。注册截止日期为 2025 年 10 月 26 日，并计划在六个月内进行最多四次后续预约。这为定期交流创造了一个可持续的平台。

合议协商方式

合议案例咨询是支持管理者的一种普遍方法，尤其是在变革过程中。大声 JBT 此方法旨在使管理者能够主动设计和领导变革。事实证明，经典的研讨会往往无法达到预期的转移动力，积极的变化很快就会消失。

通过合议案例咨询，管理者可以同级讨论当前关注的问题，同时解决这些问题。结构化咨询流程包括设定目标形象和制定解决方案策略等。

• Entwicklung einer Lernkultur
• Transferprobleme durch aktuelle Fallarbeit minimiert
• Erhöhung der Selbstwirksamkeitskompetenz

这些好处表明，同行案例咨询不仅高效，而且为管理者的个人和职业发展提供了宝贵的资源。

扩大对经理的聘用范围

除了大学建议外，美因茨约翰内斯古腾堡大学还为各个领域的管理人员提供全面的发展计划。倡议 人员发展 美因茨 强调该计划满足了管理者当今必须满足的复杂要求。

参与者专门准备批判性地反思他们作为经理的角色并加强他们的沟通技巧。课程融入实际案例，保证理论与实践的联系。

2011 年对前参与者的一项调查显示，91% 的受访者在日常领导力方面得到了进一步发展，81% 的人能够实际应用他们学到的要素。

两所大学的课程为在充满挑战的环境中进一步发展和建立联系提供了宝贵的机会。通过这些不同的形式，管理者不断得到支持，以提高他们的能力并推动组织的积极变革。