Hibridni rad: budućnost vodstva u digitalnim vremenima!

Hibridni rad: budućnost vodstva u digitalnim vremenima!

U ponedjeljak, 27. listopada 2025. godine, Sveučilište u Erfurtu seminar pod nazivom „Hibridni rad – vodstvo između kućnog ureda i ureda“. Događaj će se održati od 14.15 sati. do 15:45 sati. i namijenjen je akademskim liderima. Predavač dr. phil. Reinhold Haller, iskusni konzultant, trener i coach, pružit će inspiraciju za situacijsko vodstvo i delegiranje, raspravljat će o razvoju timskog kodeksa i objasniti kako voditi online sastanke. Sudionici također imaju priliku predložiti vlastite teme i predstaviti svoje ideje u prostoru za razmjenu iskustava.

Hibridni rad igra središnju ulogu u današnjem digitalnom svijetu. Zaposlenici mogu raditi fleksibilno u uredu, kod kuće ili u pokretu. Međutim, ova fleksibilnost također predstavlja izazov, budući da menadžeri često nisu fizički prisutni. Kako Recepti osoblja izvješća, hibridni rad ima svoje prednosti i nedostatke. Održavanje snažnog timskog duha postaje izazov, dok se digitalna radna okruženja često doživljavaju kao prepreka društvenoj razmjeni. Također zahtijeva posebne napore kako bi se osigurala kontrola i učinkovita komunikacija na daljinu.

Prednosti hibridnih radnih modela

Unatoč ovim izazovima, hibridni rad također nudi brojne prednosti. Bolja ravnoteža između poslovnog i privatnog života jedan je od glavnih aspekata. Mnogi zaposlenici mogu fleksibilnije organizirati svoje osobno i profesionalno vrijeme. Osim toga, smanjeno vrijeme putovanja na posao i povezane emisije CO₂ odgovaraju trenutnim ekološkim zahtjevima. Recepti osoblja također naglašava da tvrtke mogu imati koristi od smanjenja uredskog prostora i putnih troškova te da mnogi zaposlenici imaju povećanu produktivnost radeći od kuće.

• Vorteile hybrider Arbeit:
• Verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
• Ökologische Vorteile durch reduzierte Pendelzeiten
• Kosteneinsparungen für Unternehmen
• Erhöhte Produktivität im Homeoffice

Hibridne vještine vođenja

Određene vještine ključne su za menadžere koji rade u hibridnim timskim strukturama. To uključuje učinkovitu komunikaciju, uključujući sposobnost redovite i transparentne komunikacije. Akademija Haufe naglašava da su korištenje digitalnih alata i otvorenost prema novim tehnologijama bitne vještine. Kako bi bili uspješni, menadžeri moraju biti voljni stalno razvijati i fleksibilno prilagođavati svoje stilove vođenja.

Situacijsko vodstvo smatra se posebno važnim u kontekstu hibridnih timova. Menadžeri bi trebali moći fleksibilno reagirati na različite potrebe svojih zaposlenika. Akademija Haufe preporučuje redovite sastanke licem u lice ili digitalne aktivnosti izgradnje tima za jačanje kohezije tima. Ove mjere ne promiču samo društvenu razmjenu, već i povjerenje unutar tima.

Općenito, pokazuje da hibridni rad sa sobom donosi i prilike i izazove. Lideri se moraju prilagoditi svijetu rada koji se stalno mijenja kako bi iz svojih timova izvukli najbolje.