Hibrīddarbs: vadības nākotne digitālajā laikā!

Hibrīddarbs: vadības nākotne digitālajā laikā!

Pirmdien, 2025. gada 27. oktobrī, plkst Erfurtes Universitāte seminārs “Hibrīddarbs – līderība starp mājas biroju un biroju”. Pasākums norisināsies no plkst.14.15. līdz 15:45. un ir paredzēts akadēmiskajiem vadītājiem. Runātājs Dr. phil. Reinholds Hallers, pieredzējis konsultants, treneris un treneris, sniegs iedvesmu situācijas vadībai un deleģēšanai, apspriedīs komandas koda izstrādi un paskaidros, kā vadīt tiešsaistes sanāksmes. Dalībniekiem ir arī iespēja piedāvāt savas tēmas un iepazīstināt ar savām idejām pieredzes apmaiņas telpā.

Hibrīddarbam ir galvenā loma mūsdienu digitālajā pasaulē. Darbinieki var elastīgi strādāt birojā, mājas birojā vai ceļā. Tomēr šī elastība rada arī izaicinājumus, jo vadītāji bieži vien nav fiziski klāt. Kā Personāla receptes hibrīddarbam ir savas priekšrocības un trūkumi. Spēcīga komandas gara uzturēšana kļūst par izaicinājumu, savukārt digitālā darba vide bieži tiek uztverta kā šķērslis sociālajai apmaiņai. Tas prasa arī īpašas pūles, lai nodrošinātu kontroli un efektīvu saziņu attālumā.

Hibrīda darba modeļu priekšrocības

Neskatoties uz šiem izaicinājumiem, hibrīddarbs piedāvā arī daudzas priekšrocības. Labāks darba un privātās dzīves līdzsvars ir viens no galvenajiem aspektiem. Daudzi darbinieki spēj elastīgāk organizēt savu personīgo un profesionālo laiku. Turklāt samazinātais pārvietošanās laiks un ar to saistītās CO₂ emisijas atbilst pašreizējām ekoloģiskajām prasībām. Personāla receptes uzsver arī to, ka uzņēmumi var gūt labumu no biroja telpu un ceļa izmaksu samazināšanas un ka daudzi darbinieki piedzīvo paaugstinātu produktivitāti, strādājot no mājām.

• Vorteile hybrider Arbeit:
• Verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
• Ökologische Vorteile durch reduzierte Pendelzeiten
• Kosteneinsparungen für Unternehmen
• Erhöhte Produktivität im Homeoffice

Hibrīda līdera prasmes

Noteiktas prasmes ir ļoti svarīgas vadītājiem, kuri strādā jauktās komandas struktūrās. Tie ietver efektīvu saziņu, tostarp spēju regulāri un pārredzami sazināties. Haufe akadēmija uzsver, ka digitālo rīku izmantošana un atvērtība jaunajām tehnoloģijām ir būtiskas prasmes. Lai gūtu panākumus, vadītājiem ir jābūt gataviem pastāvīgi attīstīt un elastīgi pielāgot savus vadības stilus.

Situācijas vadība tiek uzskatīta par īpaši svarīgu hibrīdkomandu kontekstā. Vadītājiem jāspēj elastīgi reaģēt uz dažādajām darbinieku vajadzībām. Haufe akadēmija iesaka regulāras tikšanās klātienē vai digitālas komandas veidošanas aktivitātes, lai stiprinātu komandas saliedētību. Šie pasākumi veicina ne tikai sociālo apmaiņu, bet arī uzticēšanos komandā.

Kopumā tas parāda, ka hibrīddarbs sniedz gan iespējas, gan izaicinājumus. Līderiem ir jāpielāgojas pastāvīgi mainīgajai darba pasaulei, lai gūtu labāko no savām komandām.